Leiderschap start met zelfleiderschap

Als ik tijdens mijn voordrachten vraag waar mensen willen staan over twee jaar, professioneel of persoonlijk, kunnen ze daar vaak niet op antwoorden. Niet omdat ze het antwoord niet weten, maar omdat ze zich die vraag niet stellen. Als er al een visie is, wordt die vaak beperkt tot een doel.

Dat is niet inspirerend: als je niet weet waar je naartoe gaat, hoe kan je dan engagement verwachten van je werknemers?
Wat is jouw visie als leider? Welke impact wil je creëren? Waar wil jij je team mee naartoe nemen? Waar wil je staan in 2027, privé en professioneel?

“The cave you fear to enter holds the treasure you seek”

JOSEPH CAMPBELL

Op 1 maart is het weer Nationale Complimentendag. Is dat echt wat we willen: complimenten geven voor één dag? Het lijkt een eenvoudige en snel te organiseren oplossing zonder blijvende impact. De realiteit is dat we te weinig complimenten geven in België. We focussen eerder op wat niet goed gaat en op wat beter kan. Zelfs als de dingen goed gaan, benoemen we dat niet. Uit angst.

Feedback geven is moeilijk. Uit je comfortzone komen is bij momenten doodeng. Er is een paradigmashift nodig. Besef dat feedback geven, positief of negatief, een daad is van liefde waarmee je iemand helpt groeien. Werken aan een ‘cultuur van waardering’ is de schat om ziekteverzuim aan te pakken en mede­werkers te engageren.

Welke eigenschappen moet je als leider ontwikkelen om je visie tot leven te brengen? Ben je bereid je comfortzone te verlaten en moed te tonen? Laat je je leiden door angst of door liefde?

“It is not the critic who counts; not the man who points out how the strong man stumbles, or where the doer of deeds could have done them better. The credit belongs to the man who is actually in the arena, whose face is marred by dust and sweat and blood…”

THEODORE ROOSEVELT

Er zijn altijd mensen die kritiek op je hebben. Ze zitten op de tribune van de arena, maar alleen zij die in de arena staan, hebben recht van spreken. Tijdens de COVID-19-epidemie heb ik me durven uitspreken, omdat ik dicht bij mijn kern wil blijven. Natuurlijk resoneert dat niet bij iedereen. Als leider heb ik geleerd om zo dicht mogelijk bij mijzelf te blijven, om te handelen in lijn met mijn waarden. Ik heb gemerkt dat ik daardoor geen energielek meer heb en dat het me sterker maakt.

Durft jouw stem te klinken? Sta je achter je overtuigingen? Hoe groot is de afstand tussen jouw uiterlijke verschijning – wat je zegt en hoe je je presenteert – en je innerlijke wereld, de ware essentie van wie je bent?

“Your biology is a reflection of your mind”

DR JOE DISPENZA

Hoe je denkt, oefent niet alleen invloed uit op je gezondheid en energieniveau, maar ook andersom: de staat van je lichaam beïnvloedt sterk je denken. De uitdaging ligt in het voortdurend sturen van je gedachten, het dagelijks zetten van intenties, en het werken aan zowel je fysieke als je mentale welzijn. Het draait om het voeden van zowel je geest als lichaam op de juiste wijze. Alleen zo kan je een positive energizing leader worden.

Check je dagelijkse energieniveau eens: sleep je jezelf naar je werk of spring je enthousiast uit bed? Welke rituelen heb je ontwikkeld om elke ochtend vol kracht en energie aan je dag te beginnen? In welke mate ben jij een ‘mindful leader’?

“Be the change you want to see in the world”

MAHATMA GANDHI

Geef je zelf het goede voorbeeld: thuis, op het werk en in de maatschappij? Als je ziet dat het niet goed gaat met iemand, ook al is dat een vreemde, spreek je die persoon dan aan? Hoe ga je bij een conflict in interactie als je de beste versie van jezelf bent? Hoe groot je organisatie ook is, krijgt iedereen een goedendag? Handel je eerst met de intentie om te ‘geven’ of eerder met de intentie om te ‘krijgen’?
Is je gedrag in lijn met de boodschap die je brengt? Leef je volgens je waarden? Ben jij die persoon die licht brengt in de organisatie?

“Your self-image sets the boundaries for your individual accomplishments”

MAXWELL MALTZ

Maxwell Maltz was een esthetisch chirurg. Na een operatie veranderden sommige mensen helemaal en andere niet. Zo ontdekte hij dat mensen op twee manieren naar zichzelf kijken: ze hebben een beeld van zichzelf als ze in de spiegel kijken en een intern beeld van wie ze zijn. Hij ontdekte dat je verwezenlijkingen in het leven voortvloeien uit hoe je naar jezelf kijkt (je zelfbeeld).

Door de omgeving waarin ik opgroeide en de ‘programmering’ die ik meekreeg, had ik een laag zelfbeeld als jong meisje. Dankzij een aantal mensen die op mijn pad zijn gekomen, mijn potentieel zagen en in mij geloofden, ben ik uitgegroeid tot de persoon die ik vandaag ben. Zij hebben me aangemoedigd en opgetild. Vandaag investeer ik nog elke dag in mezelf om in mijn kracht te staan: als mama, ondernemer en leider. Zo kan ik er ook zijn voor anderen, hun potentieel zien, in hen geloven en hen optillen.

Wat doe jij om aan jezelf te werken? Om te groeien als leider? Wat zeggen je actuele resultaten over hoe je naar jezelf kijkt?

“What you focus on expands”

T. HARV EKER

Wat je aandacht geeft, groeit! Wat denk je dat er groeit als je focust op negatief gedrag en op alles wat verkeerd loopt? Of net het omgekeerde, als je positief gedrag erkent en beloont? Welk soort mensen trek je aan als je alleen focust op het financiële? Die mensen zijn vaak onvoldoende geëngageerd en vertrekken zodra ze ergens anders meer krijgen. Of ze doen aan quiet quitting met de minimaal vereiste inspanningen.

Heeft je organisatie een positieve cultuur of is het nooit genoeg? Hoe betrokken zijn je medewerkers? Zijn er veel langdurig zieken? Wat wil jij in 2024 aandacht geven zodat het groeit?