Hoe combineert CEO Jo Van Moer minder personeelsverloop, minder ongevallen, brandstofbesparing én meer werkgeluk in de uitdagende logistieke sector?
Zijn antwoorden vormen een inspirerende gids voor elke HR- en bedrijfsmanager:
– “Wie collega’s aanspreekt om veiliger te kunnen werken, moet je kunnen belonen.”
– “Hier hangt een bepaalde sfeer die je in weinig bedrijven ziet.”
– “We waarderen onze mensen als ze verjaren, een kindje krijgen, een trouwfeest of bij anciënniteit bijvoorbeeld.”
– “Als we een overname doen, ga ik persoonlijk iedereen verwelkomen.”
– “Ik heb alles zelf gedaan van vorkheftruk rijden tot met de vrachtwagen rijden, waardoor ik kan meepraten en me kan inleven.”
– “Op vrijdagavonden na 17u komen mensen van Gent of Brussel nog speciaal naar hier om iets te drinken met de collega’s. Daar kan ik echt van genieten.”
– “Sommige werknemers kunnen misschien elders meer verdienen, maar ze blijven omwille van het prachtig verhaal dat we hier schrijven.”
– “Ik ben niet de CEO in een kantoor, maar ik loop heel graag tussen de mensen om een babbeltje te doen en luisteren naar wat er leeft.”
Hoe werknemers belonen gedrag blijvend verbetert bij Van Moer Logistics